Izgleda zelo preprosto, ali ne? "Delaj drugim, kot bi jih imate storili tebi." Zlato pravilo se zdi, da all-inclusive, da je treba določiti za vse medčloveške odnose. Preprosto se obnašajo proti vsem na enak način, vam bo hvaležna, da skrbi in vse bo potekal gladko, kajne?
Ampak počakajte ... Zdi se, da je nekaj narobe ... Ali bi vaš twenty dveletni star velik strel prodaje fant želi enake cilje iz svojih delovnih mest, da se vaša štirideset let starih pisarni uradnika ne? Ali je vaš cilj tehničnega osebja za podobne cilje in povračila kot vaš receptorko?
Dejansko so njihove potrebe in hoče povsem drugačen, ne glede na število šefov velja splošni pristop pri ceni njihove ključne zaposlene. Ko je končal velik projekt, vsi zaposleni dobi enako nagrado, se je zajtrk ali kartico plina. Giving enaka nagrada za vse tisto, kar je prav, kajne? A misliš, da je resnično pošteno za vaše najboljše ljudi?
Izberite Vaš Most Valuable Zaposleni Premalo podjetniki spoznali, da je pravilo 80/20 lekcijo glede svojih delavcev uči, da je le 20% svojih delavcev dosegla večine vašega celotnega podjetja bottom-line. Poleg tega skoraj vsak govori o knjigi za upravljanje študije primerov, ki primerjajo produktivnost najboljših delavcev najmanj lahko (še vedno uporabno) delavcev. Razlika med najboljšimi in najslabšimi je bilo ugotovljeno, da je tako visoka kot sto do 1. Najbližji te številke kdaj zdi, da pridete do drug drugega, je v najboljšem 4:1. Zdaj koliko bolj se to izredno razlika v vrednosti, zaključek stanejo?
Ob predpostavki, da svoje letne plače za podjetja, vsaj sposobna oseba, ki je $ 30.000, koliko ste plačilni vaše najboljše zaposlene? Ker je pošten košček od stroškov za osebje ostati enaka, ne glede povečanja osnovne plače. Za namen tega pregleda, kaj je uporaba nekaterih worst case številke, $ 60k. Ob predpostavki, da vaši zaposleni 30k $ $ 30k ustvarja vrednost (sicer bi jih bilo več, kajne?). Če je vaš najboljši zaposleni le štirikrat bolj produktivna od najslabših, ki jih te zagotavljajo veliko večjo vrednost za koliko stanejo.
Če je vaše podjetje plačuje za več razredov za vaše spodnje prečko ljudi, takoj povečajo stroški, vendar ni zagotovila, da se bo produktivnost povečala podobno. Prav tako menijo, koliko od vaše plače je vključeno v "strošek" to zmerno pristojnega delavca? Verjetno nič. Stroški upravljanja so običajno nevidne, vključeno stran kot režijski. Prav gotovo
počuti, kot da ste se produktivni - vaš najbolj težaven, da bi ob strugglers, v upanju, da bodo sčasoma dvigne nad svoje pomanjkljivosti. Premislite, kako velik del svojega časa je preživel z eno od teh zaposlenih:
- Samoupravna dinamo, ki so s hitrostjo bullet vlaka, obravnava pritožb strank, zagotavlja napake brez rezultatov, in celo po čisti gor sam v sobi break
- Pripravnik, ki je nekaj vprašanj, medosebne, občasno neustreznosti izdelka, težave poslušanju razloga, in se pojavi pozno za delo zaradi občasno mačka
Dejansko je vaši najboljši izvajalci so vredni njihove soli. Kot tak, je ključnega pomena za vsak lastnik malega podjetja, da ohranijo svojo najuspešnejše, saj je ta skupina vaš največji sestavljajo večino ekipe vrednosti. Njihove izkušnje s svojo edinstveno sistemov v povezavi s svojo nadarjenost in sposobnost, da dobiti delo opravljeno v ščepec omogoča, da so blizu k neprecenljivo.
Torej, kaj je najbolj učinkovit način, da vlagajo v svoje najboljše ljudi? Kaj morate storiti, da kažejo na tiste najuspešnejše, da so si želeli, in povečati možnost, da vam bodo tam za vas, ko jih potrebujete znova?
Kaj je najbolj učinkovita metoda za motiviranje vaših superzvezdniki? Plačaj jim hladno, trda denar. Če je vaš $ 30k delavca postavlja v 80-urnem tedne v končni push od ključnih prizadevanj, večina izključno denarne nagrade, bi se v po stopnji daleč pod minimalno plačo. Preprosto premisliti to izbiro. To je lahko zelo žaljivo, videl, namesto tega, kot nizko ponudbo, da jim plačajo sveže in enostavnost šefa "kriv vesti. Če se odloči, da bo po tej poti, ko taxman dobi svoj delež, bi končna vrednost tega denarja, na koncu pa veliko manj, kot stane, da to jasno.
Plačilo za usposabljanje potovanje. Nekateri ljudje so lahko srečni, da bodo nagrajeni z priložnost, da se udeležijo tečaja v novo mesto z družbo pobral ček. Lahko se celo poskušajo preživeti vikend pred ali po njem, na svoje stroške samo na denar v zvezi s tem priložnost za odmor. Pazite, čeprav, bi to lahko odlepi s svojim visokim achiever ste mislili, da je njihovo delovanje manj kot zaželena. To bi lahko domnevala, da morajo imeti dodatno razred, ki se zasluži plačilo morebitnega upanje, da bodo dobili. Če delavec Občutljiv, lahko dobijo zaskrbljen, da njihovo dodatno delo, ki ga je izvajal kazalnik vam, da se borijo skupaj. Predlogov za usposabljanje spodbudo v tej situaciji bi lahko napačno, da je njihova težava je bila očitno za vas, in vi ste zdaj sprejemanje popravnih ukrepov.
Ponudba promocije. Čeprav zapeljujejo z impresivno označbo ali dobičkov material, ki spremlja promocijo lahko spodbudila nekatere, več in več delavcev, so se prepoznati nevarnosti Peter Principle. Bojijo se, da bo njihovo življenje izmensko delo drastično, če postanejo položaj večjo odgovornost. Vaš superstar osebje najbrž
veselje v njihovih sedanjih delovnih mest. Zato so si tako neverjetno nadarjenega na to. Pred preizkušanje promocijo kot hvalo, se prepričajte, da novi položaj pošteno izkoristi spretnosti in sposobnosti so prisotne v teh nadarjeni ljudje, ali pa boste ob koncu namesto njih. Če se odločite, da gre za to, da se bodo vaši ključni staffer ve, da je v redu, da dobijo svojo staro delovno mesto, če spet kaj ne dela v novo napredovala položaj.
Daj dodaten čas počitnic. Vsakdo potrebuje čas, sveže, kajne? Če pa ponujajo to bonus za zelo namenskih delavec, ki je tako v celoti namenjena za njihovo delo, ki nimajo veliko prijateljev na delovnem mestu, ne boste vedeli, kako ravnati s tem prostega časa.
Delaj drugim, saj bi morali storiti im. Vidite lahko, da obstaja nešteto načinov, da se nagradi svoje najboljše. To preprosto ne bodo želeli ponuditi vsako od vaših delavcev, enako plačilo. To je
še posebej nevarno, da se jim ponudi, kar bi si želeli.
Ti primeri bi nas zelo enostavno:
komunikacijo. Preprosto povedano,
se posvetujte s svojim superzvezdniki, kar bi jim
res všeč. Kaj je to, da bo jim omogočajo resnično razumeti, da so spoštovane? Izkušnje, ki povzroči, da postane oseba, ki odlično rep račun precej drugačna kot življenje velikega vodja urada. Morda se presenetiti z odgovori ste povedali. Če bo povedal resnico, se lahko vaši zaposleni bodite presenečeni, kot tudi, da ugotovite, da ste dejansko poslušate svoje ideje, da odloča nagrado za njihovo težko delo.
- Ali hočejo denar?
- Ali si želijo bolj zahtevna dela?
- Ali hočejo nekaj časa sprostitev ceniti svoje otroke?
- Bi radi več mentorstva?
- Ali oni samo želijo biti priznane v podjetju srečanje?
- Kaj so prejeli v preteklosti, ki so jim zares počutili dobro?
Rezultati se lahko močno razlikujejo za vsako osebo, glede na njihove dolgoročne cilje, kako se izpolnile svoje potrebe v tem trenutku v Abraham Maslow's Hierarchy of Needs, in trenutne težave v življenju. Ali ne bi napako, pri čemer za samoumevno, da boste odgovor prejeli danes, bo veljalo tudi v vašem visoko izvajalec kariere.
Na koncu, v nasprotju s poskuša nagraditi svoje ljudi, kot si želi biti nagrajen, break Zlato pravilo, in vlagate svoj čas dejansko razumevanje njihovih potreb in želja. Z vključevanjem v odločitvah, ki vplivajo na njihova življenja tako, takoj, boste morda nenamerno gotovine na učinek Hawthorn, in motivirati svoje ljudi, ki jih prikazuje vam ni vseeno. Verjetno boste ugotovili, da ste ustvarili delovno okolje, ki omogoča visoko vaš uspehom srečnejši, kot so jih kdajkoli bilo. Zato bodo odkriti metode za potiskanje same novo raven učinkovitosti, se razume, da bodo njihove bolečine prinesla nagrade, ki so resnično pomembne za
njih. Lahko celo zaslužijo njihovo spoštovanje in pripadnost za življenje.
Spodaj so več člankov, povezanih z zgoraj članek iz "Management" article kategorijo.
Ljudje se zanimajo za zgoraj članek "Pokažite jim boste Care: Break zlato pravilo", so prav tako zanima, povezanih členov, navedenih spodaj:
Povpraševanje po vodstvu talent močno presega ponudbo. Če se gospodarska rast še naprej na skromni 2 odstotka, za naslednjih 15 let, bi bilo potrebno za eno tretjino višji voditelji, kot je danes. Kdo bo nadomestil vaši upokojitvi vodstvo, in kako boste vztrajati vašem podjetju vodstvo plinovoda v celoti?
To je za mnoge neznano ozemlje. V šoli smo se naučili redko narediti globok razmislek. Kot smo postarali in postali odrasli smo dobili ujete v krog produktivnosti in potrošnje. V razmislek samo rezultat postane nekaj, kar je treba preprečiti, da ne bi počasi navzdol. Self-zavesti pomeni poznavanje sebe na globoki ravni. To vključuje Jung predlagal senci stran, ki je vse, kar v nas, da je nezavesten, zatrta, nerazvite, in zanikal.
Poslovanja, ki omogoča odločitev, da je treba okoljsko zavednega bo pogosto spodbujala dobre volje med potencialne stranke, hkrati pa svet boljši kraj za prihodnje generacije. Veliko podjetij okleval, da sprejme zeleno prakse, ker se bojijo, da bo bolelo spodnja meja in njihovega vpliva negativno na dobiček.
Samo poglejte na gospodarsko nesrečo leta 2009 in videl bo vpliv pohlepa na gospodarski sistem. Danes se zdi dovolj, ni dovolj. Organizacijske želji po povečanju marže, nižje stroške, izboljšati produktivnost še vedno glavni poudarek v poslovanju. Po vsem tem je, kaj naše šole uči.
Vsakdo želi dobiti uspeh v poslu, vendar le malo se lahko okus sadja uspeha. Velikokrat si s trdim delom, vendar še vedno ne uspe premakniti svoje podjetje na poti uspeha. Razlog za to je vaš odnos do dela. Najpomembnejši ključ za uspeh odvisen od tega, kako dobro se razvija odnos uspeha.
ERP (Enterprise Resource Planning) sistem stroškov je razdeljen na dva pomembna dela: programsko opremo, stroški in stroški strojne opreme. Programska oprema stroškov je odvisna od številnih dejavnikov, število uporabnikov, izvajanje, customization, uporabniški usposabljanja itd Po vlagajo velike količine na projektu ERP organizaciji želi hitro in boljše ROI. Za MSP je pomemben sklep.
Sistem je sestavljen iz procesov, nekateri pomembno, nekateri niso tako pomembni. Proces je začetek in ustavitev, v in ven. Veš, imaš proces, ko boš lahko diagramom je na kos papirja. Proces je določeno stanje. To je zrel in dobro deluje, ali bi se lahko zarodka in zelo nezreli. Postopek se lahko razdelijo, če se nekateri deli ne delujejo dobro skupaj. Sistem nato predstavlja stanje vseh svojih procesov. Zamisel o sistemu so usmerjene predvsem na dolgoročno stabilnost. Razumevanje sistem omogoča, da ne bo kratkoročno odločitev, ki jih lahko začasno določi takojšnjo potrebo, ampak škoda sistem na dolgi rok.
